像传说一样，从大萧条出来，挣扎着去打电影院，迪克和麦克麦克唐纳注意到一个热狗架，供不应求的客户。 受此启发，他们在升级到更大的商店之前就开了自己的展台。 最终，他们通过采用机械化汽车行业的尖端实践，并将其应用于翻转汉堡，确定了提高效率和利润的机会。

展示创意思维，苹果开发了一条装配线，提高了食品准备的速度并对其产品进行了标准化。 麦当劳随后成为零售特许经营的先驱，以扩大品牌，创造规模。 尽管他们的愿景，兄弟们没有远见，把品牌提高到一个新的水平。 最后，一位向兄弟出售多媒体混合器的推销员雷克罗克为整个业务量买了不起的数量，并且继续像今天所知道的那样建立麦当劳的业务。

在“品质，服务，清洁，价值”的口号推动下，克罗克在全球拓展品牌。 他强调重复他经过验证的公式，甚至创建汉堡大学，培训员工每次提供同样质量的汉堡。

多年来，国际客户很高兴迈入麦当劳，体验美国生活。 从外面来看，这个品牌似乎是不可接受的，但是外面的生活开始改变了。

到二十世纪末，健康和可持续发展议程的转变和对食物来源的新兴趣意味着对食物的态度发展。 媒体，电影和书籍开始针对品牌，质疑其业务方法。

此外，大美国品牌成为反全球化运动的政治标志，麦当劳成为企业资本主义和贪婪的缩影。

突然间，美国麦当劳毫无疑问地在全球范围内的经验反映出来，已经过时了。 从优势地位来看，品牌需要重新评估其相关性。 作为回应，品牌开始进入原有的灵活精神。 一致性被创新和适应所取代。